?。?span>1) 談談所用與所學的關系?聯系自身談談所用與所學。
------學以致用,以所學的知識指導、約束我們的行動。在用的過程中,應該不斷的實際去檢驗我們學的知識是否正確,合適。并不斷地吸收經驗,完善所學的知識體系。
?。?span>2) 為什么報考農信社?
——農信社用社根植農村,服務于“三農”,是農村金融的主力軍,將堅持為農村經濟服務作為自己的工作宗旨!相信在國家大力建設社會主義農村,發展三農經濟,這樣的一種特定的時代背景下。農信社將有非常大的發展空間;而且信用社目前正處于深化改革階段,充滿機遇也充滿挑戰,所以我希望能融入這個大家庭,接受她的考驗。第2就自己所學專業來說,它與農信社說需是相互吻合的,加入農信社這一平臺,可以發揮自己的專業特長與自己的才華。
?。?span>3)談談對農信社的印象
——出生于農村的我最初的印象是農信社與農民、農民聯系最緊的金融組織,遷入縣城后,知道農信社經營網點的布局是最廣的。具體的認識是報考農信社后——農村信用社根植農村,服務于“三農”,是農村金融的主力軍,與農民唇齒相依,與農村經濟的發展息息相通的。農信社最近幾年的改革,其管理方式,經營理念不斷的向商業銀行靠近,內部體制不斷完善。
?。?span>4)談談關于:愛一行干一行與 干一行愛一行
在我看來,愛一行干一行,就是長期持續的興趣和對某一職業(崗位)目標的終身最求,這才是敬業精神的本原。過去在計劃經濟時期反復宣傳的“干一行、愛一行”的楷模式語言,實際上反映出一種毫無保留的服從精神。但這其中的忠誠奉獻和不計個人得失的年個敬業精神,仍然是值得學習的品行。如果你的興趣能與工作相合,那么是最理想的工作環境也是最理想的人生目標。
?。?span>5)關于:(什么叫做不簡單?能夠把簡單的事情天天作好就是不簡單,什么叫做不容易?大家公認的非常容易的事情,非常認真地作好它,就是不容易)的評價
其內涵是,我們日常煩瑣的工作看起來是簡單的不間斷循環與重復,可是真正完美,優秀的工作其實就是建立在做好這些日常工作上。也是衡量我們能否從事更高層次,更高強度的工作標準。而把這些看以簡單,容易的工作作好,就貴在我們對待工作的態度上是否堅持、認真、端正的態度。
?。?span>6)談談如果到基層遇到困難怎么辦?
困難不管是在基層還是在機關都是客觀存在的,既然回避不了,就應該積極面對,多和老員工學習,多和同事溝通,相信依靠大家的力量沒有解決不了的困難。
?。?span>7)談談長期坐柜臺會使人沒有上進心?
像坐柜臺這樣的一線工作,每天需要和形形式式的人與不同類型的業務打交道,這樣鍛煉你的業務素質,又能鍛煉你的人際關系處理能力,試問有怎么會沒有上進心呢?并且柜臺業務是銀行最基礎的義務,是我們應該掌握的最基本技能,我們每個人都應該提高注意力,認真工作,不斷總結經驗,提高自己。不能輕視柜臺業務。
?。?span>8)談談如果讓你去路途遙遠的基層工作你有什么想法?
我覺得單位安排我去什么地方工作,肯定是經過通盤的考慮才慎重作出的決定,必然會把我的客觀條件考慮進去,換句話說單位既然有這個決定必定有其用意及目的的,我會接受并且克服困難做好本職工作。
?。?span>9)農信社如何支持三農(新農村)建設
作為農村金融主力軍的農村信用社,對新農村建設過程中的農村金融需求負有義不容辭的責任和使命,同時新農村建設也是農信社加快發展的一個良好契機。那么,農信社在新農村建設過程中如何發揮金融主力軍作用,為新農村建設提供優質的金融服務和金融支持。
一、堅持“立足社區、服務三農”的宗旨,保持憂患意識,發揮金融服務的主觀能動性。
二、提高支農服務水平,做強、做優“三農”貸款,為新農村建設提供更優質的金融服務。
1 、調整優化農戶小額信用貸款,使農信社更加貼近農民,穩固農信社在農戶心目中的地位。
2 、改善支農服務,創新信貸品牌,多元化滿足“三農”信貸需求。
三、加快電子信息化工程建設,順暢“三農”資金的快速流通。
四、把握新農村建設這一契機,積極主動與各級地方政府協調溝通,凈化農村信用環境,優化金融生態環境。
?。?span>10)如何搞好信用社
1深化農村信用社改革----通過改革明晰產權關系,完善法人治理,強化約束機制,最終促進農村信用社成為獨立的市場主體。農村信用社必須加快發展,在發展中改善經營,提高盈利水平。
2積極向商業銀行學習起先進的管理方式,借鑒其經營理念,不斷的完善自身的內部管理機制。建立,健全內部控制制度。不斷擴大業務規模,創新金融品種,提高服務水平。
3作為基層員工,愛一行,干一行,干一行愛一行。把農信作為自己的終身事業,積極工作,全心全意,忠誠奉獻。并且不斷提高自身的思想水平與業務素質。為信合作出自己自己最大的貢獻。
?。?span>11)你做的一項工作受到上級的表揚,而你的主管領導卻說是他做的,你怎么辦?
我不會因此而埋怨主管領導,或者抱怨什么。同時向上級解釋,該項工作之所以能順利完成,是主管領導決策有方的結果!因為我的時常工作是由主管領導分配安排的,如果他不把工作任務分配到我,我根本不可能接觸到該工作,更談不上立功。那么在工作中遇到的問題,也都是向領導請教、請求他指點,所寫的計劃、方案也是向領導匯報,在經他的批準后才能實施,可以說,在全過程中,主管領導才是最終的決策者,而我只是執行者,沒有他的正確指導與果斷決策,該工作不可能能完成得如此出色。所以,主要功勞歸我的主管領導是無可厚非的。并且在這個過程中,我已經學習到很多的工作知識,就此他應當是最值得表揚的。